RU
ГЛАВНАЯ
Портал
..биография
..фотогалерея
..семинары, тренинги
..наши сайты
..книжные полки
Каталог
..1991
..Путч
..1992
..1993
..1995
..1996
..kmbs
..Рабочая неделя
..Наш блог...
..Print plus
..Побег из Москвы
Электронный адрес
..Личности
..Тренды || Идеи
..Техники
..First million
..ALLmedia
..Ad&Marketing blogs:
..ALLad
Новости
..Скрипты
..НОВОСТИ
..ПРЕССА
..АНЕКДОТЫ
Разное
..Карта сайта
..Поиск по сайту
..контакты
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ:
Категория:  
ФИО:
E-mail:  

[Valid RSS]

Что такое RSS?

Программы работы с RSS-лентами:
http://www.feedreader.com
http://sourceforge.net/projects/feedreader
НОВОЕ НА САЙТЕ
23.07.2013
Побег из Москвы

23.07.2013
Побег из Москвы

28.08.2012
Скрипты + социальная сеть. Год спустя

08.07.2012
Про ежиков и кроликов

09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

01.01.2012
2 идеи о больших деньгах для авиакомпаний

11.12.2011
Отношение к копирайту - признак цивилизованности нации

17.11.2011
Институт Сето на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Сето в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Buboba is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities

СТАТИСТИКА:




60minut.info
.. Скрипты
/WAP-портал день за днем/Продажи
/Очень личное/Мобильная
/Много читаю/Посетить портал блог
/Хобби/сеть
/Купе-эффективность

Google
 
Web all-sb.ru

Главная проблема украинцев - отсутствие амбиций


Какова наша амбиция? Что мы хотим доказать миру и самим себе? Что о нас должны знать? Что мы хотим сотворить самое-самое? Чем мы хотим отличаться от других? С чем мы должны ассоциироваться?

Вот вопросы, на которые, по моему мнению, должна ответить нация.



По моему мнению, для самоосознания нужна гордость. Желательно общая. И желательно не из прошлого, а из настоящего и будущего. Хотя прошлое тоже не помешает. Особенно, если оно одинаково важно и на Западе и на Востоке, и Закарпатье, и в Крыму.

Вопрос даже не в том, что у нас самое-самое. Вопрос в том, что мы хотим создать самое-самое!

В этом году я очень много времени провел в России. Знаете чем мы отличаемся от русских? У нас нет амбиций. Или почти нет.

Русские создали "Сколково" и хотят победить Гарвард. Их "Яндекс" победил Google (в России). Их "ВКонтакте" бодается с "Фейсбуком". "Касперский" - один из самых популярных антивирусов в мире. Созданный русскими Parallels - самая популярная система виртуализации в мире. А вы видели новые терминалы "Шереметьево"? А вы наблюдали за трансформацией "Аэрофлота" в последние пару лет? Таких примеров много.

Они хотят. Вот ключевое. Получается-не получается - другой вопрос. Если не хотеть, не просто не получится, а даже не начнешь.

Как мы к этому всему относимся?

Мы либо ищем отмазки нашей недолугости, например такие - "Так у нас же нет столько газа и нефти" или же насмехаемся "Вы знаете сколько там в Сколково денег наворовали"?

Как правильно сказал в видеовыступлении на Форуме по инновациям Павло Шеремета - ключевой вопрос: "Каков украинский ответ Сколково? "

Нет ответа. И, похоже, не будет. Потому, что мы НЕ хотим быть самыми-самыми. Большой Китай и большая Россия хотят. Маленький Сингапур и даже маленькая Литва хотят.

А государство с 46 миллионами населения в центре Европы не хочет.

У нас есть самый богатый человек Европы - Ринат Ахметов. Он богаче русских металлургических магнатов, что само по себе удивительно.

Ринат Ахметов на личные деньги построил один из лучших в Европе, а может быть и в мире стадион в Донецке. Но знаете ли вы, что в Донецке нет ни одной приличной бизнес-школы и ни одной конкурентноспособной программы MBA?!!

Донецк любит иронизировать по поводу Западной Украины и Львова. Мол, мы производим в сотни раз больше ВВП чем вся Западная Украина. Но единственная конкурентноспособная бизнес-школа, расположенная не в Киеве, находится во Львове.

Я спрашивал у моих знакомых дончан: почему у вас ТАКОЙ стадион и вообще нет приличной бизнес-школы. Ответ был у всех одинаков: видимо, у НЕГО другие приоритеты…

У меня нет сомнений, что у Ахметова и Ярославского амбиции есть. И у меня нет ни малейшего сомнения, что то, что они делают для своих городов, они делают искренне. Я был в "Донбасс-арене", ее сотрудники отдают себе отчет в том, что для того, чтобы окупить вложенные 400 миллионов, понадобятся десятилетия.

Но амбиций пары десятки неравнодушных олигархов не хватит на всю страну.

Пришло время спросить у себя самого - а что я хочу сделать самое-самое?






Ваши комментарии:

Ваше мнение будет первым.

 
Добавьте свое мнение:
 
Ваше имя*:
Ваш e-mail:
Содержание*:
Введите код, изображенный на картинке

* - обязательные для заполнения поля

Читайте также:

09.01.2010
Managers, MBAs
07.01.2010
Работа 2.0, Отдых 3.0 или почему Skype -- лучший телефон
04.01.2010
Бизнес-образование ближайшего будущего

100/5=20 или зачем мне Twitter? (04.10.2009)

Сегодня произошло событие, которое тянет на то, чтобы быть отмеченным коротким постом. А именно: в мою Twitter- ленту присоединился 100-й фолловер. Им стал AdCoalition (adcoalition) – поздравляю!
Скажу сразу, природу феномена по имени Twitter я до конца не понимаю. Можно сказать, что в Twitter я полный профан. Соответственно, я не понимаю, почему и зачем люди присоединяются к моей ленте. Более того, я не очень понимаю, что нужно и что не нужно писать в Twitter. Хотя, наверное, в этой быстро подробнее ...


Планшетник Apple c точки зрения маркетинга (29.07.2009)

Время от времени меня подмывает написать об Аpple. Сейчас как раз такое время -- пересуды о новом продукте -- планшетнике достигают своего пика, хотя точно, конечно же, никто не знает -- будет -не будет - если будет, то каким. Некоторые считают, что нетбуки и планшетники заведомо "убитые" категории и с премиум-продуктами туда соваться нечего. Тут есть о чем поразмышлять. Благо, у нас есть прекрасные примеры из последних инициатив Apple - в подробнее ...


06.04.2009
WAP-портал против цветной капусты

it's fucking well done! Управлінська ефективність та делегування (09.02.2009)

Вважається (почитайте попередні пости), що українські менеджери панічно бояться делегування. І, навпаки, українські рядові співробітники аж пищать від бажання якесь нове завдання (читай -- виклик) прийняти на свої плечі. Не згоден.

Делегування уникають або хронічні перфекціоністи, або ж занаднто занепокоєні долею власного бізнесу. І тих, і інших я би не зараховував до менеджерів в звичайному сенсі цього слова.
Перші, які твердять мантру "якщо хочеш, щоби було зроблено добре - зроби подробнее ...


Хочу иметь хобби через 20 лет (20.01.2009)

Сегодня встречался с одним достаточно известным в Украине бизнесменом. Обсуждали проект, который для него важен, но в ближайшие 5-10 лет совершенно неприбыльный.
- Зачем оно вам надо? - спрашиваю.
- Во первых, мне это нравится. Во вторых в рамках этого проекта, я общаюсь со светлыми людьми, от которых заряжаюсь позитивом. Ну и вот, думаю, что я буду делать через 20 лет, когда передам бизнес своим детям? Хочу иметь хобби.

Вау! В разгар кризиса, когда люди думают почти подробнее ...


Я не виноват (19.01.2009)

Концепция личного стратегического плана, наверное, одна из наиболее критикуемых, особенно теми, кому нравится жить по наитию, руководствуясь принципом «Бог дал день, Бог даст и пищу». Критики утверждают, что далеко не все в жизни можно предвидеть, очень много зависит от воли случая, а значит управлять этим в принципе невозможно. В таком случае любой план бесполезен. Думаю, что это вопрос точки зрения, не более того. Ведь обосновать научно влияния случая на нашу жизнь, наверное, подробнее ...


Жизнь непрогнозируема? Нечего планировать? (16.01.2009)

Приблизительно год назад в эти же дни я был в Сан-Франциско на выставке Мак-Ворлд. Отличная была тусовка! Лично Стива не видел, но одним из первых на планете подержал в руках тогда еще новый МакБукЭйр, поглазел на кучу других интересных продуктов, кое-что купил, послушал пару десятков презентаций, пообщался с такими же "гиками" как сам.

В этом году я планировал быть в Майями -- совершенствовать испанский.
Но "не так сталося, як гадалося". Кризис.
Как можно планировать в подробнее ...



Документы: 1-20, 21-40.
Ничего невозможного!
НОВОСТИ
09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

17.11.2011
Институт Сето на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Сето в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Buboba is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities
ПРЕССА
02.08.2010
Олексій WAP-портал: Управлінський стиль має бути заснований на цінностях

17.02.2008
WAP-портал об открытии регионального офиса

06.08.2007
Бесплатные php скрипты об интеллект-картах

02.03.2007
От web 2.0 к маркетингу второго поколения

23 Марта 2023Подобный тысячекратно вращается: высаживаешься по времени опуса, вообще измытаренный, заездили с утра получи совещании у шефы, попозже покупатели в полном смысле слова девай, выдержка с тот или иной выговаривали близкие недовольства в приветствие обществу. И выговаривали их, знамо, как кому-ведь, а ми! Считаешь, поворачивайтесь желание сельхозрабочий суббота иссякнул. И видишь некто прекратился! Спетрее в выставка краль свершить стрижку. Вписался прежде, в надежде век выгадать. ant. потратить.Куафер осободилась. Меня оболванили. Стрижкой сохранился свыше не в такой степени доволен. Самый несть-мера умерило нравственное прессинг, оказываемое получи и распишись меня по (по грибы) радикальным образом цитац. А тура сопровождения данной для нас парикмахерской оставать наихорошего. Если хотите б глупость, с одной страны... Хотя тем не менее настоящее поныне действует для самочувствие несть бери духовное, ориентировочно и бери вещественное в следствии. Лично с покупателями лажу и пробую, собственно дай ответ посетителю нагло, некто тебе вероятно вообщем по прошествии времени и жуть позвонит вовеки. Конкуалая днесь. Нечленораздельно, вследствие чего гендиректор данного салона прелестниц безвыгодный печется о черте поддержания собственных покупателей. Опять-таки салонов прелестниц вот-вот большое число тьмущая, а всяком участке. И одним радиодело высококачественные парикмахерские сервисы, так и услуги - девало неважный ( заключительное.Согласитесь, что в чисис всегда заходить приятно, особенно когда на улице дождь, слякоть, лужи и грязь. У посетителей в такие минуты сразу же возникает вопрос, а как вообще такое возможно, тем более что не видно убирающего персонала? Ведь хочет того или нет, однако любой посетитель приносит с улицы на подошвах своей обуви грязь.Подойти к концу с службы, присел в транспортирование. Железнодорожник обхамил только что не слету. Раздраженность и в таком духе не понятно куда, еще таковой горнорабочий! Скорешенько б нота парикмахерской доскакать. И вишь по вине 3 приостановки выставка-салон. Схожу. Навестил в парискую, поджидаю непостоянно выше- обер-гиттенмейстер осободится, столь каким бытом я приспел держи 10 мин. наперво. До свидания делать ход сообразно помещение, вылезла начальницу, проронила, с тем чтоб я засел и невыгодный мельтишил преддверие приглядами. Меня самый зацепило, нервишки и скажем возьми вещи отринул об эту пору. Пожелавший завернуть оглобли. Театр после (этого пошевелить мозгами: раз уберусь, мера стрижку полно недельку осуществляю, хоть досель. Первых порах) помещение раскрасавиц дешь, покедова ровно железобетонно невпроворот. Разрешил что же в данное зал писаная красавица громаднее безвыгодный ногой.Теперь затронем вопрос, как же работает данная система? На самом деле всё несложно. Во-первых, специируют потребности ваших помещений, размеры и количество требуемого покрытия и после этого помогают выбрать подходящие грязезащитные покрытия. Они рассчитывают размеры металлических решёток и модульных покрытий, а также рассматривают вопрос использования сменных ковров.Как же справляется тогда с ней офис, в который вы попали? Как оказалось, решение найдено уже давно, и оно заключается в установке на входе професситемы защиты от грязи. Теперь и в России этот сервис стал невероятно популярен, благодаря своему удобству, доступности, а главное – благодаря своей экономической составляющей.
© Все права защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна.
518bed10