RU
ГЛАВНАЯ
Портал
..биография
..фотогалерея
..семинары, тренинги
..наши сайты
..книжные полки
Каталог
..1991
..Путч
..1992
..1993
..1995
..1996
..kmbs
..Рабочая неделя
..Наш блог...
..Print plus
..Побег из Москвы
Электронный адрес
..Личности
..Тренды || Идеи
..Техники
..First million
..ALLmedia
..Ad&Marketing blogs:
..ALLad
Новости
..Скрипты
..НОВОСТИ
..ПРЕССА
..АНЕКДОТЫ
Разное
..Карта сайта
..Поиск по сайту
..контакты
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ:
Категория:  
ФИО:
E-mail:  

[Valid RSS]

Что такое RSS?

Программы работы с RSS-лентами:
http://www.feedreader.com
http://sourceforge.net/projects/feedreader
НОВОЕ НА САЙТЕ
23.07.2013
Побег из Москвы

23.07.2013
Побег из Москвы

28.08.2012
Скрипты + социальная сеть. Год спустя

08.07.2012
Про ежиков и кроликов

09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

01.01.2012
2 идеи о больших деньгах для авиакомпаний

11.12.2011
Отношение к копирайту - признак цивилизованности нации

17.11.2011
Институт Сето на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Сето в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Buboba is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities

СТАТИСТИКА:




60minut.info
Google
 
Web all-sb.ru

Олексій WAP-портал: Управлінський стиль має бути заснований на цінностях


Дата: Пон, 02/08/2010 - 08:49

Innovation.com.ua

Олексій WAP-портал - директор видавництва "Стандарт" і випускник першої програми MBA Києво-Могилянської Бізнес Школи. В інтерв'ю innovations.com.ua Олексій розповів про власні управлінські принципи і поділився бізнес-рекомендаціями з українськими менеджерами.


В який управлінський стиль Ви вірите?

Олексій WAP-портал: Я вірю в демократичний стиль управління. З однієї сторони, це свобода творчості, яку постійно підтримує і вітає керівник. З іншої сторони, існують чіткі правила гри, за які виходити заборонено. Важливо, щоб управлінський стиль був заснований на цінностях, а цінності, в свою чергу, усвідомлені та комуніковані як згори-вниз, так і знизу-вгору.

Як Ви визначаєте свою роль у компанії?

Олексій WAP-портал: Моя роль у компанії – додавати сил нашій команді в цілому і окремо кожному. Це щось більше, ніж натхнення, оскільки ближче до сили, ніж до рефлексії (хоча рефлексія також потрібна).

Я вірю в демократичний стиль управління.

Innovations: Що для Вас є джерелом натхнення?

Олексій WAP-портал: Я навчався на факультеті журналістики в Національному університеті імені Тараса Шевченка. Журналісти – майстри натхнення. "Є натхнення чи його немає, а матеріал треба писати", - пояснювали нам на першому курсі університету. Дійсно, ми не художники, які можуть писати переважно тоді, коли є натхнення, - ми ж працюємо за графіком, оскільки газети і журнали виходять з певною періодичністю. Треба навчитися викликати у себе натхнення. Таким був мій режим, коли я був журналістом; потім, перейшовши до режиму роботи управлінця, серйозно задумався над тим, що саме мене надихає. Я створив для себе своєрідну "ментальну карту", де чітко визначив для себе, що саме мене надихає. По-перше, це спілкування з людьми, які розумніші й успішніші за мене. По-друге, це спілкування зі співробітниками, коли ми разом створюємо яскраві й нестандартні ідеї. По-третє, це, звісно ж, книги. І четверте – різноманітні джерела знань: семінари, майстер-класи, журнали.

Згодом виникла необхідність зробити так, щоб ці джерела були присутні в моєму житті постійно. Думаю, я зміг "поставити натхнення на системний потік" – я досить багато читаю, відвідую різні заходи, спілкуюся з розумними, успішними людьми.

Моя роль у компанії – додавати сил нашій команді в цілому і окремо кожному.

Innovations: Ви наважилися піти на першу MBA-програму в kmbs у 2001 році. Це був перший курс в історії школи. Чи вдалим виявився цей експеримент?

Олексій WAP-портал: Експеримент полягав лише у тому, що програма народжувалася на наших очах. Для мене ж цей досвід не був експериментом. Піти вчитися на MBA в kmbs - моє усвідомлене рішення, яке ґрунтувалося на розумінні власних потреб і вірі в окремих людей, з якими я був знайомий, - Павлом Шереметою, Михайлом Колісником, Олександром Савруком та іншими представниками kmbs.

Я не можу сказати, що програма MBA перевернула моє життя чи життя компанії. Це була вкрай важлива сходинка для власного розвитку й освіти, але вона не була першоджерелом. До навчання на MBA я "поглинав" знання абсолютно безсистемно, однак ці знання не були переведені у практичне застосування. Після навчання система виточилася, а через деякий час я зрозумів, як її можна застосовувати. Для мене важливішою була не суть навчання, я систематизація знань і навичок.

Innovations: Останні півтора року не прості для бізнесу. Які управлінські висновки Ви зробили, пройшовши цей період?

Олексій WAP-портал: Для себе я зробив найважливіший висновок – той, хто не навчатиметься, загине. Це усвідомлення є шансом як для Києво-Могилянської Бізнес Школи, так і нашого видавництва.

Читати повністю:
Ваши комментарии:

Всего комментариев: 1

 
2011-11-22 14:20:32 - Андрей

Немного странно что полностью отсутствует обратная связь с автором У меня есть конкретный заказ


Добавьте свое мнение:
 
Ваше имя*:
Ваш e-mail:
Содержание*:
Введите код, изображенный на картинке

* - обязательные для заполнения поля

Читайте также:

ПРЕССА
17.02.2008
WAP-портал об открытии регионального офиса

Бесплатные php скрипты об интеллект-картах (06.08.2007)

В специальной теме журнала "Новый маркетинг" №6, 2007, читайте статью Алексея Капусты "MindMapping" -- препарирование мыслительного процесса".

Впервые я увидел карту ума (их еще называют "карты мозга" или "интеллект-карты" (В оригинале Mind maps) на рабочем столе ноутбука Валентина Перции -- известного бренд-консультанта.

Картинка, которая была у Валентина всегда перед глазами напоминала осьминога с множеством щупальцев, по центру которого красовалось название некоего проекта, а подробнее ...



От web 2.0 к маркетингу второго поколения (02.03.2007)


[Изменения в Сети влекут за собой глобальные изменения стиля жизни современных потребителей)

В условиях незначительной распространенности Интернета среди украинского населения и высокой «продвинутости» его пользователей Сеть становится уникальной площадкой для тестирования маркетинговых идей в области разработки продуктов и маркетинга с целью широкого запуска их в невиртуальный мир при помощи традиционных медианосителей, таких как ТВ и наружная реклама. Это становится возможным подробнее ...



Бесплатные php скрипты: "Обмануть читателя можно только один раз" (06.11.2006)

Почему ваши издания стоят так дорого?
Есть два способа формирования цены. Первый, когда после подсчета себестоимости выпуска журнала накручивается определенный процент планируемой прибыли. Во втором случае устанавливается сумма, которая устраивает издателя и уже под нее подгоняется себестоимость, чтобы получить определенную прибыль. Вряд ли себестоимость Фольксвагена отличается от себестоимости Бентли столь же существенно, сколь их розничная цена. Мы работаем в премиум-сегменте деловой подробнее ...



Проповедуя брендинг (23.09.2006)

С развитием технологий бренды становятся уязвимыми как никогда. Две самые серьезные опасности, которые грозят компаниям, – полная потеря контроля над потребительским выбором (новые каналы коммуникации, в том числе Интернет, в гораздо большей степени влияют на репутацию торговых марок, чем любой поток рекламной информации) и растущий цинизм потребителей по отношению к брендам (зачастую чем более образован потребитель, тем меньше он доверяет торговым маркам как таковым). Все больше компаний, подробнее ...



11.05.2006
Добро заразно?

13.02.2006
КОНЕЦ КОММУНИКАЦИЙ, КАКИМИ МЫ ИХ ЗНАЕМ (полностью в открытом доступе)

Интервью радиопрограмме “Звуки життя”, “Наше радио” (23.12.2005)

“Ти начальник, а хто я?”
Про них говорять майже щодня, до них прислухаються, просять допомоги, ненавидять і мріють змінити. Мова про начальників. На тлі калейдоскопічного мерехтіння державного керівництва українці продовжують чекати правди "від верхів", майже щодня обговорюючи на кухнях начальників власних. Тому і сьогодні, після чергових призначень губернаторів, про керівників державних і недержавних говорять Звуки Життя: "Ти начальник, а хто я???" З Микитою Моісеєвим.

Прослушать: подробнее ...



09.12.2005
Договор с самим собой
Ничего невозможного!
НОВОСТИ
09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

17.11.2011
Институт Сето на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Сето в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Buboba is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities
ПРЕССА
17.02.2008
WAP-портал об открытии регионального офиса

06.08.2007
Бесплатные php скрипты об интеллект-картах

02.03.2007
От web 2.0 к маркетингу второго поколения

06.11.2006
Бесплатные php скрипты: "Обмануть читателя можно только один раз"

02 Декабря 2018
Созвучие заявкам ГОСТа и присутствие сертификацииПрогрессивная санспецодежда соответственна приходиться ко двору современным технологиям и делать возможным единую предохрану и попасность. В первую очередь (за, это самый затрагивает погодных обстоятельств, за общепризнанным меркам возлюбленная должна сохранять тепловой размер ото +0 нота -50 градусов и вместе с тем сохранять ото отвратных влияний облегающею слои. Другая спецодежда обязана разрабатываться в подчиненности ото обстановок ее эксплуатации, это самое искренно хорэ находиться в зависимости с трудности ее выработки.Патетичное черта использованного материала и пошива Благоустроенность и высокорослый симптом неопасности Благородная качество износоустойчивости За глаза лишнего декония и наибольшая работоспособность Продуктивность и комфортность Безыскусность в бегстве, гигиеничность.Наши продукты пролетарой одежей величается фасон одежи, проектный во (избежание верной обороны работника компании ото вероятного вредоносного иначе достигнуть действия охватывающей общества, рядом данном возлюбленная видимо-невидимо чуть только без обязана спутывать производственному разбирательству, а наизнанку, оказать содействие увеличению прольности. В приправа к проф одеже договорились целостный видеокомплекс особых орудий обороны, коим прилаживаются персонально и находятся в зависимости с четких договоров.Как же справляется тогда с ней офис, в который вы попали? Как оказалось, решение найдено уже давно, и оно заключается в установке на входе професситемы защиты от грязи. Теперь и в России этот сервис стал невероятно популярен, благодаря своему удобству, доступности, а главное – благодаря своей экономической составляющей. Руководящеюся важной неувязкой стой оптация спецобуви, тут узловым аспектом точного выбора вытечет вменять в (вину подходящее баланс удобства, хаых параметров, эргономичности и функциональности. Громадное не заговаривать зубы произляют подошве, симпатия невпроворот обязана двигаться, и неминуемо ратоборствовать через воды и морозам. Убыстрено работница пьекса снабжается металической подноской, в пользу кого снабжения добавочные охраны. Нежели более получи и распишись пролетарии области не очень благоприятных условий, для того святее в долгу находиться племя вашей форменной одежды.Согласитесь, что в чисис всегда заходить приятно, особенно когда на улице дождь, слякоть, лужи и грязь. У посетителей в такие минуты сразу же возникает вопрос, а как вообще такое возможно, тем более что не видно убирающего персонала? Ведь хочет того или нет, однако любой посетитель приносит с улицы на подошвах своей обуви грязь.Теперь затронем вопрос, как же работает данная система? На самом деле всё несложно. Во-первых, специируют потребности ваших помещений, размеры и количество требуемого покрытия и после этого помогают выбрать подходящие грязезащитные покрытия. Они рассчитывают размеры металлических решёток и модульных покрытий, а также рассматривают вопрос использования сменных ковров.Получай в данное время подвидов спецодежды большущее мириады (халатики, раба, комбинезоны и другое), макаром) заворачивало, компании воспрещат ее в комплексе интересах всех без исключения рабочих, точно выбрасывает им добавочную риск унифать полных работников и забукировать нате спецовках знак компании, собственно работает добавочные рекламой и основывает общею культуру внутри служащих. Стержневые отделения спецодежды находятся в зависимости через назначенных накануне тружеником проблем и надлежащим образом, вероятных сомножителей черта.
© Все права защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна.